12月13日，上饒國控集團利用一整天時間召開工作務(wù)虛會，總結(jié)分析2023年工作，提前謀劃2024年工作思路。集團黨委書記、董事長王小平主持會議并講話，他強調(diào)，集團上下要必須緊跟政策形勢，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極進取、開拓創(chuàng)新，全面謀劃好明年各項工作，為打造“區(qū)域性現(xiàn)代城市服務(wù)綜合體”，推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！

 集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人，一級子公司班子成員、二級子公司主要負責(zé)人80余人參加會議。

 會上，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、一級子公司主要負責(zé)人、各縣（市、區(qū)）保安公司負責(zé)人圍繞“今年怎么看，明年怎么干”主題，總結(jié)回顧2023工作的主要收獲，梳理分析存在的困難問題，就推動2024年企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力提出意見建議。大家紛紛暢所欲言、各抒己見，互相借鑒、啟發(fā)提升。

 王小平指出，面對2023年復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，各子公司、各部門全面貫徹落實集團各項決策部署，想了很多辦法，付出很多辛勞，克服了重重困難，很好完成了目標任務(wù)，成績來之不易。今天通過相互交流、總結(jié)分析，進一步認清了政策形勢，明確了今后的努力方向。

 王小平強調(diào)，做好2024年工作，要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，緊緊圍繞“持續(xù)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力”開展戰(zhàn)略謀劃，總體思路可歸納為“一建二改三提升”。一建：就是要進一步建立健全各板塊的產(chǎn)業(yè)鏈條和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要大力穩(wěn)鏈補鏈延鏈，推動每個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；要加快向各縣級市場的延伸輻射布點，構(gòu)建起覆蓋全市行政區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二改：一是要持續(xù)推進企業(yè)改革。進一步按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，推進瘦身健體、優(yōu)化升級，實現(xiàn)“法人機構(gòu)由多變少、經(jīng)營規(guī)模由小變大、服務(wù)品質(zhì)由粗變精”。二是要扎實推進“智”改“數(shù)”轉(zhuǎn)。在集團初步構(gòu)建“區(qū)域性現(xiàn)代城市服務(wù)綜合體”之“形”的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)的智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字科技為創(chuàng)新手段，打造“區(qū)域性現(xiàn)代城市服務(wù)綜合體”之“魂”。三提升：一是要提升產(chǎn)能。要堅持“以不偏離主責(zé)主業(yè)為前提、以有利于完善產(chǎn)業(yè)體系為重點、以利潤覆蓋投資成本為底線”原則，滾動充實集團重點項目儲備庫，關(guān)鍵要推進已謀劃的十大項目盡快落地。二是要提升利潤率。各個板塊均要總結(jié)現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)驗，形成一套可復(fù)制可推廣的固定商業(yè)服務(wù)模式，提升企業(yè)盈利水平。三是要提升職工收入。要堅定不移地把改善職工福祉與企業(yè)發(fā)展擺在同等位置抓，解決好發(fā)展“為了誰、依靠誰”的問題，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

 集團黨委副書記、總經(jīng)理吳憲翔指出，2023年集團運營平穩(wěn)有序，取得了積極成效。2024年工作，要圍繞“固本、興新、提質(zhì)、增效”做文章。固本就是鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持走特色化、差異化發(fā)展道路，做到“四個不動搖”，即：堅持發(fā)展定位不動搖、堅持輕資產(chǎn)運營不動搖、堅持市場化運營方向不動搖和堅持主責(zé)主業(yè)不動搖；興新就是要做好“三個劃轉(zhuǎn)”，建設(shè)“三個系統(tǒng)平臺”，推進十大項目建設(shè)；提質(zhì)就是要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)一提升”戰(zhàn)略，不斷推動服務(wù)品質(zhì)由粗變精；增效就是要大力盤活集團閑置資產(chǎn)，加大資金回籠力度，大力推進減員增效。

      會議還對集團2024年經(jīng)營目標任務(wù)進行了分解部署。