緊盯目標(biāo)任務(wù)   做實(shí)工作舉措

推動(dòng)上饒國控集團(tuán)降本提質(zhì)增效穩(wěn)步向前   

2023年，上饒國控集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于在全市國資系統(tǒng)開展降本提質(zhì)增效行動(dòng)決策部署，緊盯“加強(qiáng)工程項(xiàng)目全周期管理、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理、深化三項(xiàng)制度改革、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控和推進(jìn)資源整合優(yōu)化配置”等五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，緊扣“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作要求，主動(dòng)聚焦主責(zé)主業(yè)，改革創(chuàng)新、開放進(jìn)取、合力攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，集團(tuán)發(fā)展效能得到顯著提升。

這一年，我們持續(xù)加大資源整合優(yōu)化，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。一是加強(qiáng)合作創(chuàng)新。與中信外包集團(tuán)聯(lián)手拓展現(xiàn)金清分、ATM加鈔、銀行自助設(shè)備托管等增量業(yè)務(wù)，在合作的基礎(chǔ)上建立了江西省首家區(qū)域現(xiàn)金處理中心——贛東北區(qū)域現(xiàn)金處理中心，提供現(xiàn)金處理全鏈條功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)成本最低、效率最高和社會(huì)效應(yīng)最大化，推動(dòng)現(xiàn)金處理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；合作開展了電動(dòng)汽車充電樁強(qiáng)制檢定業(yè)務(wù)并已獲得授權(quán)建立檢定實(shí)驗(yàn)室，成為全省第一家以企業(yè)名義獲得授權(quán)開展充電樁檢定工作的單位；合作開展了醫(yī)廢處置項(xiàng)目，城市公共衛(wèi)生服務(wù)版圖已初步構(gòu)成。二是做好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。工程咨詢與檢測板塊積極拓展水土保持、水利工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，有序推進(jìn)水利設(shè)計(jì)院劃轉(zhuǎn)，整合業(yè)務(wù)鏈條，探索全過程咨詢轉(zhuǎn)變之路。采購平臺(tái)與資產(chǎn)運(yùn)營板塊強(qiáng)化資源資質(zhì)整合，致力打造集“買、賣、投、融、詢”為一體的業(yè)務(wù)體系。保安板塊在押運(yùn)隊(duì)員未增加的情況下，通過橫向拓展押運(yùn)合作、優(yōu)化押運(yùn)線路，持續(xù)降低運(yùn)輸成本和人力成本，檔案業(yè)務(wù)全面融入保安服務(wù)業(yè)務(wù)。智慧交通板塊積極整合停車資源，堅(jiān)持以城市為核心搭建智能停車管理平臺(tái)，打造“一網(wǎng)統(tǒng)管”；保潔與醫(yī)廢板塊拓展了公園公廁管養(yǎng)、“兩費(fèi)”代征收及醫(yī)廢處置業(yè)務(wù)，城市公共衛(wèi)生服務(wù)版圖已初步構(gòu)成。數(shù)字科技板塊以智慧監(jiān)管平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心為抓手，通過整合現(xiàn)有的平臺(tái)，形成了“3+N”的運(yùn)營平臺(tái)體系。三是抓好資產(chǎn)盤活。制定了《上饒國控集團(tuán)資產(chǎn)集中管理及處置實(shí)施方案》，對(duì)集團(tuán)閑置存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理清點(diǎn)并建立資產(chǎn)臺(tái)賬，通過進(jìn)場交易、資產(chǎn)置換、聯(lián)合整合等方式，盤活了12宗長期閑置的存量資產(chǎn)；充分利用產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，積極為其他市屬國企閑置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，2023年度累計(jì)交割項(xiàng)目450宗，增值率10.7%。

這一年，我們持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管控，不斷降低綜合成本。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目全周期管控，從項(xiàng)目謀劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到后期投入運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)一管理，不斷降低項(xiàng)目建設(shè)綜合成本。一是把好投資“決策關(guān)”。從嚴(yán)規(guī)范決策程序，嚴(yán)格開展投前調(diào)研、投后評(píng)價(jià)、可行性分析等工作，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及市場前景、成本測算等因素充分論證，重大項(xiàng)目還聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展盡調(diào)，堅(jiān)決嚴(yán)把前置決策關(guān)。二是把住源頭“管理關(guān)”。專門成立上饒國屬工程造價(jià)咨詢有限公司，承接市屬國企的非財(cái)政性投資項(xiàng)目核審服務(wù)，突出核審或采購價(jià)格的依據(jù)性和準(zhǔn)確度，多措并舉合理控價(jià)管理。打造了上饒市公眾交易云平臺(tái)，通過項(xiàng)目搖號(hào)遴選、公開招標(biāo)等方式，為其他市屬國企降低采購成本、提高采購效率，2023年度節(jié)資率4.48%。三是把牢項(xiàng)目“利潤關(guān)”。對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“責(zé)任制”，將成本管理與責(zé)任人員掛鉤，用制度手段壓縮可能虛抬建設(shè)成本的空間。四是把緊資金“撥付關(guān)”。將資金安全主動(dòng)權(quán)牢牢抓住，堅(jiān)決防范項(xiàng)目建設(shè)超概、超額支付及未履行質(zhì)保金等影響資金安全行為，建立聯(lián)審機(jī)制定期開展內(nèi)審等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)審查支付比例不合理及法律責(zé)任條款不清晰等事項(xiàng)，防范合同履約過程的違約風(fēng)險(xiǎn)。五是把穩(wěn)項(xiàng)目“效益關(guān)”。統(tǒng)籌考慮建設(shè)、管理和運(yùn)營各環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新設(shè)備等，節(jié)能減排、降本增收，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三清山大道綜合供能站項(xiàng)目通過智能化控制策略，對(duì)光伏系統(tǒng)、儲(chǔ)能系統(tǒng)、充電樁群、加油站、電網(wǎng)組成的能源系統(tǒng)進(jìn)行能量管理和有序調(diào)度，每年可減少二氧化碳排放量約273.74噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約58.99噸。

這一年，我們持續(xù)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，不斷降低財(cái)務(wù)成本。始終立足自身發(fā)展實(shí)際合理融資、科學(xué)用資、高效理資，持續(xù)降低企業(yè)用資成本。一是降低融資綜合成本。嚴(yán)格落實(shí)“高改低、短改長”工作，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，本年新增融資綜合成本下降0.51個(gè)百分點(diǎn)。二是深挖閑置資金收益。做好暫時(shí)閑置資金的現(xiàn)金流管理，釋放資金存量，進(jìn)一步降低了融資金額，提高了閑置資金利用率。三是守牢資金風(fēng)險(xiǎn)底線。嚴(yán)控資金安全，融資方案、重大項(xiàng)目投資、大額資金等存在資金風(fēng)險(xiǎn)的全部經(jīng)集團(tuán)會(huì)議研究。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，壓實(shí)資金回籠工作責(zé)任并納入年度考核內(nèi)容。

2024年，上饒國控集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，主動(dòng)聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，立足全面提升可持續(xù)發(fā)展能力，嚴(yán)格按照“一建二改三提升”總體思路，傳承發(fā)揚(yáng)“四同四到”企業(yè)精神，凝心聚力、開拓進(jìn)取、合力攻堅(jiān)，不斷健全現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)模式，奮力譜寫可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！